新的一年，雅安市保安保安服务有限责任公司立足长远，进一步深化人事制度改革，根据企业现状和未来保安发展趋势，树立长远培训观念，从思想上统一认识，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，建立完善员工培训机制即人才培养机制，促进企业发展。

公司领导班子按照公司党支部“抓班子，带队伍”的管理思路，为切实提高押运队伍的综合素质，塑造队伍整体形象，提高规范服务标准，建立健全以岗位为基础、竞争为核心的人员聘用管理制度，对于岗位竞争机制实现优胜劣汰，对现有雨城区直属押运大队各大队长统一进行轮岗整合，使他们充分认识到自己在企业中的重要性和发展性，做到工作有人抓、有人管，制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，提升大家工作效率和工作热情。

通过不断深化人事制度改革，公司加快培养复合型人才步伐，不断培养一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才，使之真正成为能够在公司工作中大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要，不断推进保安公司壮大和发展。