雅安市保安服务有限责任公司
关于公开竞聘选拔蜀天物业公司总经理的通知
公司各部门、各子公司:
为进一步加强子公司领导班子队伍建设,健全法人治理结构,贯彻落实子公司负责人任期制和契约化管理,促进子公司快速发展,根据《市属国有企业员工管理办法(试行)》(雅国资委发〔2023〕68号)相关规定,结合蜀天物业公司岗位编制空缺的实际情况,经公司党委会研究决定,拟通过公开竞聘方式选拔任用蜀天物业公司总经理一名。现发布竞聘岗位相关信息。
本次公开竞聘是展示能力、提升自我的重要平台,也是公司选拔优秀人才、优化人力资源配置的重要举措。请符合任职条件职工认真阅读选拔方案及相关内容,踊跃报名,积极参与。
特此通知。
2.《蜀天物业公司总经理竞聘位说明书》
雅安市保安服务有限责任公司
2024年7月30日
附件1:
为进一步加强蜀天物业公司领导班子队伍建设,构建一个更加透明、公正的选拔环境,确保能够选拔出最适合该职位的优秀人才。结合岗位编制空缺的实际,推动公司干部队伍管理机制,实施本方案。
一、岗位竞聘的原则
(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
(二)坚持人岗匹配的原则。
(三)坚持循序渐进、分步实施的原则。
二、竞聘岗位范围
蜀天物业公司总经理1名。
三、组织领导
(一)成立岗位竞聘领导小组,小组成员如下:
组 长:吕智勇
副组长:简智勇
成 员:张忠强 芦 兵
岗位竞聘领小组负责全面指导本次岗位竞聘工作的实施,审查岗位竞聘结果。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,负责领导小组日常工作,周翔同志任办公室主任。
(二)成立岗位竞聘考评组,成员如下:
考评组组长:吕智勇,统筹协调面试过程中相关问题。
考评组成员4人,分别为:
(1)从公司党委班子、经营班子成员中随机抽取2人(吕智勇、简智勇、张忠强、芦兵)。
(2)从未报名参加本次竞聘的保安公司总部中层人员中随机抽取1人。
(3)从列席竞聘的员工代表中抽取1人。列席竞聘的员工代表共10名,其中保安公司总部人员4名,蜀天物业公司、金盾公司、国峰人力资源公司中层管理人员各2名。
(三)成立岗位竞聘监督组,负责岗位竞聘全过程的监督,由姚小美、刘梦雨负责。
(四)成立岗位竞聘服务组,负责组织岗位竞聘报名,竞聘场地设置和竞聘过程中服务工作,由刘雅华负责,其他成员为:
竞聘报名、场地服务(统计、复核、计时等)工作员:孟怡琳、刘静、刘成琳。
四、岗位竞聘工作日程
(一)发布竞聘通知及岗位信息:2024年7月31日;
(二)报名时间:2024年7月31日-8月6日;
(三)竞聘时间:2024年8月9日;
(四)竞聘结果公示发布时间:2024年8月9-15日;
(五)涉及提拔拟上岗人选考察:2024年8月底前;
(六)党委会研究审批拟任职人选:依据提交至党委会的审议时间安排;
(七)拟任职人员公示:依据提交至党委会的审议时间安排;
(八)聘任:依据提交至党委会的审议时间安排。
五、竞聘报名规则
(一)报名者应符合竞聘岗位要求的任职资格条件;
1.大学本科及以上学历,中共党员。
2.二级公司副总经理或同等职务2年以上工作经验,参加工作时间需满5年(含)。
3.近二年年度考核为合格及以上等次。
(二)参加竞聘人员应在规定报名时间内到竞聘领导小组办公室(人力资源部)填写《竞聘申请表》报名,未在规定报名时间内报名的,为无效报名,不得参加该轮竞聘;
(三)竞聘领导小组办公室根据岗位要求对竞聘报名人员进行资格审查。
六、竞聘方式与考评规则
(一)竞聘方式:公开竞聘演讲+现场答辩。
1.公开竞聘演讲:竞聘者可以采用持稿演讲、脱稿演讲、PPT演讲等不同形式进行演讲,演讲应包括两大必备内容:对岗位的认识、任职后的工作设想。演讲时间不超过8分钟。
2.现场答辩:由考评组成员对竞聘者提问,竞聘者对问题进行回答阐述。考评组组长提问1个,其他成员可根据情况提问,总提问个数一般不超过3个。
3.竞聘者在完成竞聘演讲和答辩后,应离开竞聘场地。
(二)考评规则
1.考评组成员根据竞聘者演讲和答辩情况进行定性评定,在《竞聘评定表》上勾选“同意”或“不同意”选项;
3.现场统计人员对考评结果进行统计,将汇总情况报考评组审定。
4.竞聘人获过半数“同意”票的,为拟上岗人选。若获得过半数“同意”票的竞聘人超过岗位拟上岗人数时,以得票多的为拟上岗选。如遇得票相等不能确定拟上岗人选时,应对票数相等的竞聘人再次评定,以得票多的为拟上岗人选。
5.在全部人员竞聘演讲结束后,现场统计各岗位考评结果,对考评组审定后的拟上岗人选进行民主测评,参评对象为竞聘列席人员。
6.民主测评合格的拟上岗人选作为向公司党委会推荐人选。
(三)竞聘监督员在竞聘场地内全程监督。
七、聘任程序
(一)党委会审议竞聘结果,研究决定拟上岗人选。
(二)对竞聘结果产生的拟上岗人选进行公示。
(三)涉及岗位提拔的,开展考察程序。由人力资源部、党委办各1名人员组成考察组,采用谈话的方式进行考察,谈话参与对象为总部领导班子成员、中层正职及主持工作的中层副职人员、二级子公司主要负责人及拟提拔人选任职单位人员,参加人数不少于确定范围人数的三分之二。
(四)党委会审议考察结果。
(五)拟任职人员公示。
(六)考察和公示过程中收到影响聘任意见反映导致竞聘岗位缺员的,公司另行研究岗位聘任人选。
八、岗位竞聘期间工作纪律
(一)公正透明:确保竞聘全过程公开、公平、公正,杜绝任何形式的舞弊行为,维护竞聘环境的纯洁性。
(二)保密原则:对竞聘者的个人信息及竞聘过程中的敏感信息严格保密,未经授权不得泄露。
(三)回避制度:与竞聘者存在利益关系的人员应主动回避,确保评审结果的客观公正。
(四)遵守纪律:所有参与人员需按时到岗,遵守竞聘流程,不得无故缺席或迟到早退。
(五)廉洁从业:严禁任何形式的贿赂行为,保持清正廉洁的职业操守。
(六)反馈与申诉:建立有效的反馈与申诉机制,确保竞聘结果的可追溯性和申诉渠道的畅通。
以上工作纪律的严格遵守,是保障蜀天物业公司岗位竞聘工作顺利进行、选拔优秀人才的重要保障。
附件2:总经理岗位说明书
蜀天物业公司 | 文件编号 | ||
岗位说明书 | 生效日期 | ||
版本 | |||
岗位名称 | 总经理 | 岗位编号 | |
所在部门 | 岗位定员 | 1 | |
直接上级 | 执行董事 | 直接下级 | 副总经理 |
职 系 | 高层管理 | 岗位分析日期 | |
内部协调关系 | 公司各部门、上级公司 | ||
外部协调关系 | 政府相关职能部门、业主等 | ||
岗位目的 | |||
协助执行董事完成相关工作,全面主持公司日常经营管理工作,负责公司制度体系建设、战略规划,为实现公司经营管理目标和发展目标提供保障。 | |||
主要工作职责 | |||
职 责 | 任 务 | ||
制度建设 | 1. 协助组织拟定与修改公司基本管理制度,并贯彻落实; 2. 负责审批、完善公司各部门的各项管理制度; | ||
战略规划管理 | 3. 按公司的发展战略目标,公司中长期发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整; 4. 负责组织实施公司整体战略; 5. 负责督导公司年度经营计划的制定,及在各部门的分解和下达; 6. 负责督导各项经营目标的完成进展,并随时给予下属指导性意见; | ||
日常经营管理 | 7.负责检查、督促和协调业务工作进展; 8.负责审核、审批公司日常行政、业务文件; 9.负责处理公司重大突发事件; 10.指导监督人力资源管理工作; 11.指导监督公司行政后勤及党务管理工作; 12.负责审核、审批权限范围内的财务报表与资金申请; | ||
公共关系管理 | 13. 组织建立公司与政府机构、业务单位关系、金融机构、媒体等畅通的沟通渠道; 14. 在总经理的授权下,代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动; 15. 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的公司形象; | ||
其他 | 完成执行董事安排的其他任务。 |